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企业|老板越坏,团队发展越快

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2019-11-12 11:01:51

“可怕的老板”有更强的勇气,更独特的思维方式,敢于打破传统和习俗的束缚。

史玉柱在新书中提到,他和马云在飞机上讨论过“企业家一定是坏人”。两个人谈得非常投机。事实上,不仅史玉柱和马云,还有“可怕的老板”案件比比皆是。

众多证据表明,“糟糕老板”领导团队的执行力远远优于“好老板”。还有更多的例子。历史往往是由“坏人”创造的。例如,生来就有一半“流氓”血统的刘邦,从小就调皮捣蛋的曹操,以及无皮无脸的朱元璋,迫使他的父亲反抗李世民。只有“坏人”敢于反抗和改变。

创建一个好公司可能也是如此,因为“可怕的老板”有更强的神经,更独特的思维方式,敢于打破传统的束缚,打破习惯和传统的束缚。商业竞争毕竟是一种“打硬球”的游戏。与“坏”狭隘相遇的赢家最终是“坏”(硬汉)和“坏”(硬汉)之间的竞争。

以下是那些成功的“糟糕老板”的清单,以及如何成为“糟糕老板”的分析。

中国有句老话,“没有信用,也有努力”。一般来说,如果事情做得不好,当事人可能会为自己找到这样一个“伟大”的理由,人们可能会用这句话来安慰当事人。然而,史玉柱的想法并非如此。史玉柱追求的是他只认可公司的信誉,而不是努力工作。

这句话也是巨人企业文化中的第一句话。这听起来可能冷酷无情,但史玉柱做到了。

史玉柱说,巨人第一线的销售人员不能做好,甚至300元的基本工资也不能保证。如果他们做得好,他们可以得到惊人高的销售佣金。史玉柱还制定了一个非常特殊的激励政策:史玉柱给完成销售任务的前五名颁发黄金奖杯,而最底层的五个市场开发团队则被授予一面黑色横幅,上面印有镀金的“bottom x”字样,这是可耻的。史玉柱的鞭策方法确实奏效,带着“底x”黑旗的队伍感到羞愧,更有助于努力迎头赶上。

史玉柱在他的新书中提到,他会在产品和营销方面进行详细而真实的消费者访谈,但这些访谈是错误的。为了保证采访报道的真实性和有效性,史玉柱颁布了《采访欺诈处罚法》。国民大会召开时,实施欺诈的人要求他在舞台上讲100遍。如果他的名字是张三,他会说100遍“张三没有信誉,张三没有信誉”,下次他就不敢这么做了。这些做法听起来都“不正常”。然而,史玉柱确实建立了一支在中国最具竞争力的营销团队。

对于那些刚来公司不到一年的人来说,谁会提出战略,谁会离开?

2011年8月29日,阿里巴巴集团董事长马云发了一封内部邮件,非常直接地批评了一些新员工的急躁和态度。他警告那些来公司不到一年的人不要给他写战略报告,那些提出战略的人会离开!他直接说了三点:

我们永远不会保证你会变得富有并得到提升。在阿里,我们将承诺你将是不幸的、沮丧的、受委屈的、痛苦的和沮丧的...

对于刚来公司不到一年的人,请不要给我写战略报告,也不要盲目提及阿里的发展计划...谁提到了,谁离开了!但在你成为阿里三年后,我会听你说的。我们喜欢小建议和小改进,我们感谢你的每一个小改进。

公司没有邀请我们发展我们。公司付钱给我们来发展我们的客户。我们通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是:钱是给你做事的,不是给你提建议的。这是非常直接和严厉的。

这封给新员工的信看起来很无情,但确实是马云管理思想的体现。马云多次强调死刑在不同场合的作用。据说马云和孙正义曾经讨论过一个问题:一等创意加三等执行力,还是三等创意加一等执行力?结果,两人得到了相同的答案:三流的想法加上一流的执行力。马云曾经称阿里巴巴为“一个执行团队,而不是思维团队”

你最近取得了很大的进步,从非常贫穷到相对贫穷。

从以下几个字可以看出任郑飞是多么“坏”的老板:

"进入华为就是进入坟墓."——任郑飞对刚刚进入华为的新员工说。

“华为没有院士,只有庭院土。如果你想成为院士,不要来华为。小改进,大回报:大建议,只有鼓励。”——任郑飞批评一些R&D人忽视市场,努力学习。

"你最近取得了很大的进步,从非常贫困到相对贫困."-任·郑飞评估财务总监的“进步”。

“如果此人患有精神病,建议将其送往医院治疗;如果他没有生病,建议解雇他。”任郑飞批评了一名刚刚进入华为的北京大学学生,并为自己写了一本“万字书”

“你不允许在5年内进行幼稚的创新。即使你认为这是不合理的,你也不允许动任何顾问说的话或使用什么方法。五年后,在使用好系统后,我可以授权您进行部分更改。至于结构性变化,那将是10年后的事了。”——任郑飞告诉华为干部。

从任郑飞的尖锐言论中,我们可以理解华为的企业文化:持续的危机感、拼死奋战的动力以及系统的一致性。然而,正是这种企业文化培养了业界羡慕的“狼”团队。

张瑞敏通过“邪恶”改造人,从“砸冰箱”和“不许员工随地排便”的管理开始。

被誉为中国企业现代企业管理教父的张瑞敏说,“伟人首先是恶人”。如今,海尔广为流传的管理经验往往是一系列“邪恶”的管理故事。

胡勇说:“会后每个人都必须把椅子推回到原来的位置。”谢爱林说:“XXX下班后没有归还他的椅子,所以他会被罚款多少。”

张瑞敏这样做的原因是为了“改造人”。他提出了“日复一日、日复一日、日复一日、日复一日、日复一日、日复一日”的管理理念。它的内涵是要求每个工人和经理学会管理自己的时间和目标。海尔研究人员称之为“oec管理法”,意思是全面清理和控制每一天、每一个人和每一件事。通过成为“恶棍”,张瑞敏完成了海尔人的转型。

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